Implementación - Capacitar equipos y lanzar ARTS - Marco maleable escalado (2023)

A menudo no pensamos con suficiente cuidado qué nuevos comportamientos, habilidades y actitudes se necesitarán cuando se inicien cambios importantes. Debido al resultado de amperios, no reconocemos el tipo y la cantidad de capacitación que se requerirá para promover que las personas aprendan esos nuevos comportamientos, habilidades y actitudes.

—Kotter

Entrena tus trenes de lanzamiento plus.

—El enfoque SAFe

See Also

Cómo SAFe 6.0 está revolucionando Agile: 6 cambios clave que debe conocerEpic - Fondo ágil escaladoPrueba de práctica ágil (gestión de proyectos)

esta es una piezanueveen elSeguro^®Hoja de ruta de implementación serie.Haciendo clic aquípara ver la hoja de ruta de ganzem.

En artículos anteriores de la serie Hoja de ruta de implementación de SAFe, describimos los primeros ocho "movimientos críticos":

• Llegar al punto de inflexión
• Formar agentes de cambio Lean-Agile
• Crear un Centro de Excelencia Lean-Agile (LACE)
• Formar Ejecutivos, Gerentes, también Líderes
• Líder en la Era Digital
• Valor de los círculos de organización
• Crear el plan de implementación
• Prepárese para iniciar ART

En este momento, las partes interesadas clave de ART están capacitadas a bordo y los planes de ejecución están en el sitio. El LACE y varios Consultores de Prácticas Seguras (SPC) están listos y preparados para ayudar. Este artículo analiza cómo capacitar a las cuadrillas y lanzar el ART para que los beneficios comerciales reales del cambio puedan comenzar a ocurrir.

La cita de Kotter es una afirmación de que los comportamientos, actitudes y habilidades variables de las personas, y al final, la sociedad de una empresa, no es poca cosa. Si las personas van a hacer las cosas de manera diferente, los líderes deben “dar forma al camino” [1]. Esto requiere capacitar a las personas para que vean el camino y darles seguimiento para ayudarlos a dominar estas nuevas habilidades, técnicas y actitudes.

Formar a los equipos ágiles

Ha llegado el momento de centrarse en las nuevas y tentativamente identificadasEquipos ágilesque voluntariamente constituyen la mayoría de la comunidad de trenes (verLanzamiento de Make for ART). Estas son las personas que crean los sistemas que necesita el negocio, por lo que es fundamental que asuman por completo lo que está ocurriendo. Ella proviene de toda la organización y obtuvo el conocimiento de negocios, desarrollo, operaciones, soporte y otros dominios para definir, formar, probar y ordenar sus soluciones. Para tener éxito, necesitaban comprender su rol dentro del ART y obtener las habilidades Lean y Agile antes mencionadas necesarias para ser efectivos en el cambio de rol. Probablemente, algunos o todos nunca han participado en un entorno Agile o SAFe, por lo que la próxima tarea importante es capacitar a todos los equipos en la forma SAFe de trabajar.

Scaled Agile, Inc. de dos díasEquipos delanteros SAFe (S4T)tomar se concibe con este propósito. Este curso de capacitación adicional para la creación de equipos presenta una introducción al desarrollo Agile, que incluye una descripción general del Manifiesto Agresivo y sus valores y principios. También incluye:

• Las responsabilidades principales de un equipo Agile yTren de lanzamiento ágil (ART)una exploración del papel deMaestro de arado/Entrenador de equipoyDueño del producto
• Y propósito y sistema de los eventos esenciales para su método de equipo elegido,melé fuerteoEquipo SAFe Kanban
• Preparación paraPlanificación IP
• Comprender los eventos que licencian el flujo de valor y cómo medir y acelerar el flujo como lo es cada Agile Team y el FINE

Además, los equipos preparan susTrabajo pendiente del equipo, que identifica el trabajo necesario para el futuro evento de planificación de PI.

Cuando se acerque a esta capacitación, tenga en cuenta que es probable que muchos de los miembros del equipo tengan un título con desarrollo dinámico y puedan sentir que anteriormente pueden estar equipados para trabajar ilesos. Potencialmente, podría haber cierta resistencia en lo que podrían considerar un entrenamiento Agile más básico. Sin embargo, este entrenamiento del equipo será importante para el éxito de SAFe. En particular, hay varios elementos de la agilidad del equipo hacia la escala que son exclusivos de SAFe. Estos incluyen: SAFe® ART Quickstart explicado - Agilephoria

• La oficina del equipo en la planificación del PITCH,, y eliteración de IP
• Focalizar y participar en laDemostración del sistema
• AplicarCaracterísticas, historias de usuario y criterios de aceptación para determinar y validar el comportamiento del sistema
• Aplicación de las responsabilidades principales de SAFe Agile Teams
• Obtenga información sobre el flujo de trabajo a través de un sistema de acumulación conectado
• Colaboración con equipos selectos y roles adicionales, incluido elPropietario de la empresas,Ingeniero de tren de lanzamiento,gestión de ventas,yArquitectos de sistemas
• Introducción/aplicación deCalidad incorporadatradiciones, en elTubería de entrega continua
• Estructurar el equipo mayor de equipos que conforma la ART

Las ventajas son el entrenamiento en salas altas

Incluye bastantes implementaciones, la capacitación se lleva a cabo equipo por equipo a lo largo del tiempo. Eso a veces puede ser real. Sin embargo, un enfoque más acelerado está fuertemente altamente probado, donde incluye el aprendizaje de todos sus miembros por igual. Esta costumbre ha levantado varias cejas en la industria. Muchos se imaginan a más de 100 personas en una habitación entrenada en la naturaleza simultáneamente, lo comparan con un ambiente más íntimo en un espacio pequeño con un solo entrenador y no pueden imaginar que brinde beneficios equivalentes. En realidad, proporciona mucho más valor, por ejemplo: [Resuelto] ¿Motivo de iniciar un uso de ART para un enfoque de inicio rápido?... | Héroe del curso

• Aprendizaje acelerado– Tal entrenamiento dura dos días y no más de meses. A esa velocidad va la sincronización y la asimilación por parte de todos los integrantes del tren, lo que acelera el lanzamiento.
• Un paradigma ágil de escala regular– Todos los miembros del equipo reciben el mismo entrenamiento, en el mismo zeitlich, del mismo instructor. Esto elimina la variabilidad de diferentes sesiones de capacitación por parte de otros instructores que utilizan diferentes cursos a lo largo del tiempo.
• Eficiencia de costo– Uno de los desafíos con la implementación Agile por escala fue la disponibilidad y el costo de la capacitación. Los instructores talentosos y probados son difíciles de encontrar y no siempre están disponibles, y su valor y costo pueden ser proporcionalmente altos. El Big Floor aproximado suele ser de tres a cinco veces más rentable menos la capacitación de un equipo.
• aprendizaje colectivo– No hay sustituto para la experiencia de aprendizaje de capacitación en sala grande. La interacción cara a cara es uno de los ingredientes críticos de Agile a escala. Reunir a todos comienza a construir la red gregaria en la que se basa este ART y crea una experiencia mucho mejor cuando se puede lograr cuando se trabaja por separado. Puede haber una aspereza transformadora en la computadora, algo que llevas a la experiencia para creer.

Para crear una idea de lo que es posible, a continuación se muestran algunos bemerkung de Mark Richards, SAFe My y un iniciado de SAFe en Australia.

¿Cómo diablos consigue él una experiencia de formación de alto impacto con 100 personas en la sala? Al principio no estaba convencido, así que trabajé con mis propios clientes para programar cuatro o cinco cursos a nivel de equipo de SAFe durante el período previo a la primera planificación de PI. Me aseguraría de que envíen grupos completos al mismo curso antes mencionado para que puedan sentarse y los estudiantes se unan, y prometerían hacer lo mejor posible. Entonces el dolor sería conseguir. En primer lugar, los equipos a menudo quieren retroceder hasta el último momento. A continuación, podrían estar demasiado ocupados en el compromiso actual para que todos sean comunes, por lo que regatearían a través de dos o tres a lo largo del tiempo. Y los miembros de la empresa distribuidos pueden ir a otros cursos. Estudie con Quizlet y memorice tarjetas didácticas que contengan términos como Usar el kit de herramientas de incremento de horarios, Los beneficios de Big Room Training: capacitar a todos los miembros del equipo en las mismas horas, Describir y usar un enfoque de inicio rápido para tomar ART: hay muchas maneras de comenzar con éxito un ART, además no hay un cronograma de especificación para las actividades de preparación que describimos en el último artículo. Sin embargo, se demostró que la forma más fácil y rápida de lanzar un ART es el enfoque de inicio rápido de ART, como se ilustra en la Figura 1 y más.

Pero puede que me convenciera lo suficiente como para intentarlo. Después del primer entrenamiento en una gran sala, me quedé impresionado y pasé un tiempo analizando cómo diablos podría ser tan poderoso.

—Mark Richards, miembro de SAFe, Australia

Aquí hay varias de las ideas de Mark:

• ¿Qué equipos estarán completamente entrenados?– El equipo del hoyo puede sentarse en una misma mesa, virtual o física. No es por eso que aprenden juntos y comparten ideas, es un evento de formación de equipos muy poderoso. Los equipos eligen sus nombres el primer día y vemos cómo la identidad de los empleados crece de inmediato.
• Los equipos participan en el aprendizaje colectivo– El les permite ir resolviendo sus diferentes interpretaciones en discusiones y ejercicios. No dependen de una mente, el Scrum Master/Team Coach, para garantizar que obtenga valor del enfoque Agile. En cambio, tienen muchas perspectivas, y cada una captura nueces diferentes.
• Las características desde que el PI se convirtió en estar listo– Los ejercicios de capacitación del equipo que involucran la identificación, división y precio de las historias se realizan sobre las características reales que los equipos utilizarán en la planificación de PI.
• Presentación de equipos propias identidades propias– Los equipos se sientan juntos, eligen un nombre para su equipo y comienzan a crear la identidad compartida de ART. A medida que ocurren las discusiones de equipo y los informes de ejercicios, conocen los mundos de los demás.

Por muy diferente que sea, la capacitación integral en la sala grande es una recomendación sólida, ya que es una de las estrategias de implementación casi rentables e invaluables de SAFe. Estos valores se mantienen realmente en un salón de clases implícito o en persona. ¿Cuál es el orden recomendado de las dos actividades en el aula al lanzar un Tren de Liberación Adaptable utilizando - 1. Cuál es el orden recomendado de las clases y | Héroe del curso

Lanzar el ARTE

Hay muchas maneras de iniciar un TAR con éxito y no hay un cronograma específico para la preparación actual descrita en elúltimo artículo. Sin embargo, la experiencia ha demostrado que la forma más fácil y rápida de iniciar un ART es el enfoque de inicio rápido, como se ilustra en la Imagen 1.

En este enfoque, las parejas ágiles están capacitadas y la primera sesión de planificación de PI se programa en una sola semana. Si bien esto podría parecer disuasorio, muchas implementaciones han demostrado que esta es la forma más fácil y pragmática hasta que más de 100 personas relacionadas hagan la transición a la nueva forma de trabajar. Hay terceros elementos en la técnica dieser:

• Día 1 – 2– Agile Release Train gestiona la formación de grandes hoteles con SAFe for Teams, como se describe más adelante.
• Día 3 – 4– La capacitación es seguida instantáneamente por el diseño de PI. De la manera mencionada, estos equipos están inactivos y en contexto, y su primera experiencia de planificación de PI se basa en la capacitación del día anterior.
• Dia 5– Este día está reservado para asesorar a las personas en sus nuevos roles, capacitación en herramientas, discusión sobre las prácticas técnicas ágiles requeridas, espacio de apertura y cualquier otro procedimiento que el equipo necesite para prepararse para la iteración inicial.

La Primera Sesión Conceptual de PIER

Cuando Quickstart, PI konzept sirve para ayudar a construir los trabajos pendientes de los equipos en función de las prioridades actuales. También refuerza la formación que han recibido fácilmente. El próximo promedio, los equipos planificarán su iteración de manera regular y comenzarán a ejecutar un PI. ¿Cuál es el enfoque? El ART Quickstart® sirve para orientar a los escuadrones sobre una misión y un plan corporativos comunes y el primer lanzamiento de 8-12 lanzamientos de otros potencialmente...

Lograr un buen resultado con la planificación de PI será importante para el éxito de la primera PEAR. La información demuestra un compromiso con la nueva forma de trabajar para ver a los equipos y las partes interesadas. Una capacitación efectiva: ¿Qué inicio rápido SAFe de 6 días en equipos de autoselección? Bastante versátil

• Generar confianza y alegría es la nueva forma de trabajar
• Comience a construir el ART como un equipo de equipos ágiles y la conexión social en la que se basa
• Cómo los equipos pueden asumir la responsabilidad de la planificación y la entrega
• Cree visibilidad completa en la misión y el contexto actual de la solución
• Cumplir con el compromiso deLíderes Lean-Agileal SAFe transformando

Por lo tanto, esta primera sesión de planificación es fundamental paraSPC, otros líderes y agentes de cambio. Para garantizar un buen resultado, un SPC experimentado normalmente cofacilitará la sesión, entrenando al RTE a lo largo de la ruta.

Avanzando

Al igual que los equipos que ambas partes interesadas entrenaron, también la nueva forma de trabajar ahora en vigor, no hay vuelta atrás. Debido a que las organizaciones se preparan para evolucionar y mejorar su práctica de SAFe, deben mantener esta mente elegante: el hecho de que las personas deban haber sido capacitadas inicialmente en Agile no las haceÁgil. Igual que la entrega de valor Agile vive incrementalmente, también lo es convertirse en Agile. Un ministerio lejos del aprendizaje continuo, la inspección y la adaptación ahora son esenciales para la salud y el bienestar de los objetivos comerciales de la empresa.

Es importante apoyar activamente a las personas que integran las ART y brindarles un ambiente determinado en el que se fomente el aprendizaje y el crecimiento. Dejarlos a su suerte sería contrarrestar la responsabilidad de los líderes Lean-Agile y los agentes de cambio. Necesitan entrenar a las personas en este nuevo camino, para que todos puedan subsistir empoderados para sobresalir en este nuevo entorno de trabajo. El es el su son el próximo artículo de esta serie,Entrenador ART Asesinato.

Próximo

aprendido además

[1] Heath, Chip y Dan Heath.Switch: cómo cambiar las cosas cuando el cambio es difícil. grupo editorial corona,2010.

Recursos adicionales

• SAFe para equipos
• Kit de herramientas de planificación de PI

Última actualización: 12 de diciembre de 2022